Введение Сначала всё было нормально. Один мастер. Пара машин в день. Телефон в кармане. Блокнот на столе. Что-то записали. Что-то запомнили. А потом автосервис начал расти. Клиентов стало больше. Появился второй мастер. Потом третий. И вот уже начинается веселье. Один заказ записан в блокноте. Второй — в телефоне. По третьему информация вообще где-то в переписке. … Читать далее
Как увеличить средний чек в автосервисе: 15 способов заработать больше на каждом автомобиле Введение Машин много. Мастера работают. Клиенты вроде бы довольны. А в конце месяца владелец смотрит на выручку и думает: «И где деньги?» Знакомая история. Иногда проблема не в количестве клиентов. Можно принять 100 автомобилей и заработать меньше, чем другой сервис на 70. … Читать далее
Введение Машин много. Мастера работают. Клиенты вроде бы довольны. А в конце месяца владелец смотрит на выручку и думает: «И где деньги?» Знакомая история. Иногда проблема не в количестве клиентов. Можно принять 100 автомобилей и заработать меньше, чем другой сервис на 70. Почему? Потому что имеет значение не только количество заказов, но и средний чек … Читать далее
Введение «Я же говорил мастеру, что это надо поменять». «А где это записано?» Тишина. «Ну… мы устно договаривались». Вот с этой фразы иногда начинается очень неприятный разговор. Клиент помнит одно. Мастер — другое. Владелец вообще был занят другой машиной. А бумажки никакой нет. И получается не автосервис, а заседание комиссии. Кто что сказал? Кто что … Читать далее
Введение Клиент был у вас. Машину отремонтировали. Деньги получили. Ключи отдали. «Спасибо, до свидания». И всё. Через полгода этот же человек спокойно может поехать в другой автосервис. Почему? Не обязательно потому, что ему у вас не понравилось. Он просто забыл. Вы забыли. Все забыли. А вот конкурент в этот момент вполне может напомнить о себе. … Читать далее
Введение Утро. Первый клиент уже приехал. Второй звонит и спрашивает, можно ли сегодня. Третий написал в мессенджер. Один мастер ищет запчасть. Другой спрашивает, что делать с машиной на соседнем подъёмнике. А владелец автосервиса бегает между всеми и пытается держать происходящее в голове. Знакомо? Самое интересное, что заказов вроде бы хватает. Но порядка нет. Клиент ждёт. … Читать далее
Введение «Ну что там с машиной?» «Работаем». «А что именно сделали?» «Сейчас уточню у мастера». Знакомая картина? Владелец автосервиса вроде бы руководит бизнесом. А на деле бегает от одного подъёмника к другому и собирает информацию по кусочкам. Этот автомобиль вроде готов. Тот ждёт запчасть. На третьем что-то нашли. Четвёртый вообще должен был быть выдан вчера. … Читать далее
Введение «Запишите меня на четверг». «Хорошо, на какое время?» «Ну… после обеда». Вот с этой фразы иногда и начинается бардак. Потом ещё один клиент. Потом звонок. Потом сообщение в мессенджере. Потом мастер говорит, что сможет принять машину только вечером. А вечером оказывается, что на это время уже записан другой человек. И начинается старый добрый квест: … Читать далее
Введение «Эта запчасть куда пошла?» Пауза. «Кажется, на ту Toyota…» «А сколько она стоила?» «Сейчас посмотрю». И начинается. Коробки на полке. Накладная где-то в телефоне. Цена — в переписке с поставщиком. А в заказе стоит просто: «ремонт тормозов». Вроде автомобиль отремонтировали. Клиент заплатил. Но сколько реально заработал автосервис — уже не так очевидно. Именно поэтому … Читать далее
Введение Утром открыли ворота. Подъёмник свободен. Мастер пьёт кофе. Телефон молчит. В 10:00 — тишина. В 11:00 — тоже. И тут начинается: «Надо больше рекламы». Возможно. Но не факт. Иногда проблема автосервиса вообще не в нехватке клиентов. Клиенты есть. Просто они приходят неравномерно. Сегодня очередь. Завтра пусто. В пятницу четыре машины одновременно. В понедельник можно … Читать далее